NCS직업교육지도사 활성화 방안에 대하여 본인의 전문분야인 HRD와 연계하여 논의해 보고자 한다. 우선 본인의 HRD 전공과 관련하여 주로 하고 있는 Job (분야)는 강의와 컨설팅이다.
따라서 이러한 관점에서 본 주제를 기술해 보겠다.
NCS직업교육지도사들은 취업대상자들을 대상으로 자기분석,직무분석,기업분석 등을 올바르게 분석하는 방법을 제공하여 이를 바탕으로 그들의 직업을 잘 선정하여 각자의 가치있는 삶을 영위하는데 일조를 기하는데 그 역할을 다하고자 한다.
이러한 역할을 활성화 시키기 위해서는 몇가지의 사항이 이루어 져 활성화 할수 있는 구체적 방향 제시 필요
첫째 NCS직업교육지도사들은 NCS 관련 면접 방법을 정확히 숙지하여 취업대상자들 중 그 기업에 맞는 대상자들을 선정해 주어야 할 것이다.
이를 위해서는 직무관련 행동지표및 성취사례 개발등을 할 수 있는 역량들을 NCS직업교육지도사들이 갖추어야 할 것이다.
둘째, NCS 직무분석 (DACUM, FA,CBC 등) 방법 및 절차를 숙지하여 실제에서 활용할 수 있어야 되겠다. 그저 남이 한 직무분석 결과를 이용하는 것은 한계에 봉착할 수 있다.
셋째, 기업분석을 철저히 하여 취업대상자들에게 정확한 직업정보를 제공 시켜주어야만 할 것이다.
(ex. AI면접 파악 등)
넷째. NCS직업교육지도사들에 대한 성과창출에 대한 Incentive 요구된다.
어떤 일이든 인센티브가 적정하게 제공될 때 성과가 높아지기 때문이다
끝으로 NCS 직업교육지도사에 대한 지속적이고 업그레이드된 역량개발 (ex. 보수교육)이 필요하다고 본다
Con) 이상으로 주어진 주제 (NCS직업교육지도사의 활성화 방안) 와 관련한 본인의 전공인
HRD 관점에서 논의햐 보았다. 여기서 가장 중요한 것은 취업대상자들이 가지고 있는 가치와 기업이 추구하고 있는 조직의 가치를 일치 시켜주는 일일 것이다.
